财务系统专项培训

财务管理人员作为公司人才队伍中的重要组成部分，需要在新经济环境下做好财务知识的更新、管理手段的创新等工作，全面提升集团财务管理人员的综合能力，为控股集团新业务及时输送财务系统的管理人员。

人力资源系列培训<

为全面提高控股集团HR队伍的专业技能和管理水平，有效支撑企业的发展战略，实现人力资源的角色与观念转变，努力成为公司业务单元的合作伙伴，以实现人力资本价值最大化。

业务单元中高级管理人员专项培训<

基于新的组织团队整合，专项为先途电子、汽零高管团队开展了《打造组织能力 实现基业长青》、《变革管理》的培训研讨，使得整合后的新组织能更高效的推进业务发展。

业务单元后备人才培训<

为推动公司战略目标的达成，科学、有序的开发培养后备人才队伍，有效实施后备梯队的建设，组织开展初级、中级、高级经理人培训班。

组织外派培训，共享培训成果<

组织员工外派学习成长，加快提升骨干员工的业务技能，并强化外派培训后在内部组织的转训分享，使培训价值最大化。